Strategia to podejście, które zajmuje się wdrażaniem pomysłów, planowaniem i realizacją w działaniu, które ma określony czas.
Strategia wywodzi się z angielskiego słowa Strategy i zasadniczo pochodzi od greckiego słowa strategia oznaczającego sztukę dowodzenia wojskami, komandosami, generałami.
Aż w końcu, w XX wieku, słowo strategia było często używane jako sposób na osiągnięcie celów politycznych, w tym na pokonywanie zagrożeń i wykorzystywanie posiadanych zasobów.
Jednak obecne słowo strategia dotyczy nie tylko kwestii politycznych czy wojskowych, ale jest szeroko stosowane w gospodarce i świecie biznesu.
W świecie biznesu strategia to proces określania kierunku i długoterminowych celów organizacji poprzez wysiłki na rzecz efektywnego i efektywnego wykorzystania i alokacji zasobów organizacyjnych, tak aby sprostać potrzebom rynku i interesariuszy.
Zrozumienie strategii według ekspertów
- Siagian
Strategia to szereg fundamentalnych decyzji i działań podejmowanych przez najwyższe kierownictwo i wdrażanych na wszystkich poziomach organizacji w celu osiągnięcia celów organizacji.
- Glueck i Jauch
Strategia to ujednolicony, szeroki i zintegrowany Plan, który łączy strategiczną przewagę firmy z wyzwaniami środowiskowymi, który ma na celu zapewnienie, że główne cele firmy mogą być osiągnięte poprzez właściwą realizację organizacji.
- Craig & Grant
Strategia to wyznaczanie długoterminowych celów i zadań (ukierunkowanych i długoterminowych) firmy oraz kierunku działania i alokacji zasobów potrzebnych do osiągnięcia celów i zadań (osiągnięcia celów i zadań).
- Stephanie K. Marrus
Strategia to proces ustalania planów najwyższych liderów, które koncentrują się na długoterminowych celach organizacji, wraz z przygotowaniem sposobów lub wysiłków zmierzających do osiągnięcia tych celów.
Poziomy strategii
Według Dana Chendela i Charlesa Hofera, Higginsa, istnieją cztery poziomy strategii, takie jak:
1. Strategia przedsiębiorstwa
Strategia przedsiębiorstwa jest związana z reakcją społeczności. Społeczeństwo to grupa poza organizacją, której nie można kontrolować, poza tym jest też rząd.
W społeczeństwie istnieje zbiór grup, takich jak grupy nacisku, grupy polityczne i inne grupy społeczne.
Strategia przedsiębiorstwa określa relacje między organizacją a społecznością zewnętrzną, o ile interakcja będzie prowadzona tak, aby przyniosła korzyści organizacji. Strategia stara się zapewnić dobrą obsługę wymagań i potrzeb społeczeństwa.
2. Strategia korporacyjna
Strategia korporacyjna związana jest z misją realizowaną przez organizację, często nazywana jest Wielką Strategią, ponieważ zawiera obszary, w które organizacja się angażuje.
Na pytania, które często pojawiają się w strategiach korporacyjnych, na przykład na temat tego, czym jest nasza firma i jak ją kontrolujemy, odpowiadają nie tylko organizacje biznesowe, ale także każda organizacja rządowa i organizacja non-profit.
Przeczytaj także: Poezja to - definicja, elementy, typy i przykłady [FULL]Jaka jest główna misja uczelni? Jaka jest misja fundacji, jaka jest misja tej instytucji, tej instytucji? i wiele więcej.
3. Strategia biznesowa
Strategia na tym poziomie wyjaśnia, jak zdobyć rynek w społeczeństwie. Ta strategia sprawia, że organizacja cieszy się zaufaniem społeczności, władz, rządu i innych osób.
Wszystko to ma na celu uzyskanie przewag strategicznych, a jednocześnie wspieranie organizacji na wyższym poziomie.
4. Strategia funkcjonalna
Istnieją trzy rodzaje strategii funkcjonalnych, a mianowicie:
- Funkcjonalna strategia gospodarcza obejmuje funkcje organizacji jako zdrowej jednostki gospodarczej, np. W sektorach finansowym, marketingowym, zasobowym, badawczo-rozwojowym.
- Funkcjonalna strategia zarządzania, w tym funkcje zarządcze, a mianowicie planowanie, organizowanie, wdrażanie, kontrolowanie, obsadzanie pracowników, kierowanie, motywowanie, komunikowanie się, podejmowanie decyzji, reprezentowanie i integracja.
- Strategiczna strategia problemowa, której głównym zadaniem jest kontrolowanie środowiska, zarówno znanych sytuacji środowiskowych, jak i sytuacji jeszcze nieznanych lub ciągle zmieniających się.
Rodzaje strategii Are
istnieje 5 rodzajów strategii, takich jak:
- Strategia integracji
Wszystkie typy integracji przedniej, tylnej i poziomej są integracjami pionowymi. Integracja pionowa pozwala firmie kontrolować dystrybutorów, dostawców i konkurentów.
- Intensywna strategia
Intensywna strategia związana z penetracją rynku i rozwojem produktów jest często określana jako strategia intensywna, ponieważ wymaga intensywnych wysiłków, nieustannie zwiększając konkurencję produktową firmy.
- Strategia dywersyfikacji
Istnieją trzy rodzaje strategii dywersyfikacji, a mianowicie dywersyfikacja koncentryczna, pozioma i dywersyfikacja konglomeratowa. Dodanie nowego, ale wciąż powiązanego produktu lub usługi jest zwykle nazywane dywersyfikacją koncentryczną.
Dodawanie nowych, niepowiązanych produktów lub usług do istniejących klientów nazywa się dywersyfikacją poziomą. Dodawanie nowych produktów lub usług, które nie są nazywane dywersyfikacją konglomeratu.
- Strategia obronna
Strategia ta obejmuje racjonalizację kosztów, zbycie lub likwidację. Racjonalizacja kosztów ma miejsce, gdy organizacja przeprowadza restrukturyzację poprzez oszczędności kosztów i aktywów w celu zwiększenia zwrotów ze sprzedaży i spadku zysków.
Zbycie to sprzedaż oddziału lub części organizacji. Zbycie aktywów jest często wykorzystywane do podwyższenia kapitału, który zostanie następnie wykorzystany na dalsze przejęcia lub inwestycje strategiczne. Tymczasem likwidacja polega na stopniowej sprzedaży całego majątku przedsiębiorstwa według rzeczywistej wartości tych aktywów. utrata dużej kwoty.
- Ogólna strategia Michaela Portera
Według Portera istnieją trzy strategiczne fundamenty, które mogą pomóc organizacjom w uzyskaniu przewagi konkurencyjnej, a mianowicie przewaga kosztowa, zróżnicowanie i koncentracja.
Porter nazwał te trzy ogólne strategie. Przewaga kosztowa podkreśla wytwarzanie znormalizowanych produktów po bardzo niskich kosztach jednostkowych dla konsumentów wrażliwych na zmiany cen.
Przeczytaj także: Zrozumienie edukacji z różnych źródeł + typyZróżnicowanie to strategia mająca na celu tworzenie produktów i świadczenie usług uważanych za unikalne w różnych branżach i skierowanych do konsumentów, którzy nie są zaniepokojeni zmianami cen.
Koncentracja oznacza wytwarzanie produktów i świadczenie usług, które zaspokajają potrzeby małej grupy konsumentów.
Strategia biznesowa
Strategia biznesowa to sposób podejmowania decyzji biznesowych. Jeśli chodzi m.in. o taktykę czy procedury konkurencji biznesowej.
1. Zagrożenie nowo przybyłymi
W sektorze przemysłowym są to firmy, które wprowadzają nowe moce i chcą uzyskać rentowny i dobry udział w rynku, ale wszystko zależy od ograniczeń lub przeszkód, które je otaczają.
2. Siła przetargowa dostawców
W branży dostawca może być również zagrożeniem, ponieważ może podnieść cenę sprzedawanego przez siebie produktu lub obniżyć jakość produktu.
Jeśli cena produktu dostawcy jest dobra, koszt towarów firmy również wzrośnie, co spowoduje wzrost ceny sprzedaży produktu. Jeśli cena sprzedaży produktu wzrośnie, to zgodnie z prawem popytu popyt zmniejszy się.
Podobnie, jeśli dostawca obniża jakość produktu, jakość wytwarzanego produktu również się zmniejszy, zmniejszając tym samym satysfakcję klienta lub konsumenta.
3. Siła przetargowa kupujących
Kupujący zawsze będą starali się uzyskać produkty o doskonałej jakości i po niskich cenach.
Taka postawa kupujących jest uniwersalna i odgrywa decydującą rolę dla firmy.
Jeśli produkt jest wyceniany w znacznie wyższej cenie niż jego jakość (cena nie odzwierciedla tego, jaka powinna być), to kupujący nie kupi produktu firmy.
4. Siła przetargowa produktów zastępczych
Produkt zamienny ma te same zalety co produkt główny (oryginalny), ale ma niższą jakość i cenę.
Ogólnie rzecz biorąc, produkty zastępcze są preferowane przez osoby, które mają niskie dochody, ale chcą wyglądać na wyższym statusie niż w rzeczywistości.
5. Konkurencja pomiędzy zawodnikami W zawodach, konwencjonalnie
inna firma może włożyć dużo wysiłku w rynek. Konsumenci to konkurencyjne taksówki pochodzące od podobnych firm działających na rynku.
Kto może przyciągnąć serca kupujących (konsumentów), firma będzie mogła wygrać konkurencję. Aby przyciągnąć konsumentów, firmy robią różne sposoby, od udzielania kredytów z lekkimi warunkami, specjalnymi udogodnieniami po obniżone i tanie ceny.
