Ryzyko: Definicja różnych ekspertów, rodzaje i sposoby zarządzania ryzykiem

ryzyko jest

Ryzyko jest czymś, czego nie można oddzielić od całego ludzkiego życia, od przebudzenia do otwarcia oczu, a śpiący ludzie są zawsze zagrożeni.

Począwszy od zagrożeń osobistych do zagrożeń w pracy. Ryzyko definiuje się w skrócie jako wszystko, co dzieje się poza oczekiwaniami.

Ryzyko może wystąpić zawsze i wszędzie, nie można go uniknąć, ale można je zminimalizować. Cóż, tutaj jest pełne zrozumienie ryzyka i sposobów radzenia sobie z ryzykiem.

Definicja ryzyka według różnych źródeł

  • Według KBBI

    Ryzyko to każda możliwość zdarzenia, które może zaszkodzić firmie.

  • Prof. dr Ir. Soemarno, MS ,

    Ryzyko jest stanem, który powstaje z powodu niepewności z wszystkimi możliwymi niekorzystnymi konsekwencjami.

  • Według Griffina

    Ryzyko to niepewność dotycząca przyszłych wydarzeń z pożądanym lub niepożądanym skutkiem.

  • Hanafi (2006: 1)

    Definicja ryzyka to niebezpieczeństwo, wynik lub konsekwencja, które mogą wystąpić w wyniku trwającego procesu lub zdarzenia, które nadejdzie.

Z powyższego można wywnioskować, że ryzyko jest stanem niepewnym, w którym występują elementy, które mogą być szkodliwe w wyniku szeregu procesów, które są zarówno trwające, jak i te, które wystąpią w przyszłości.

Aby móc zmniejszyć ryzyko wystąpienia ryzyka, przyjrzyjmy się bliżej rodzajom ryzyka.

Rodzaje zagrożeń

Ryzyko jest rzeczą niepewną, aby zminimalizować ryzyko, oto kilka rodzajów zagrożeń, których musisz przestrzegać:

1. Czyste ryzyko

Ten rodzaj ryzyka jest również nazywany czystym ryzykiem. Zasada tego typu ryzyka, jeśli zaistnieje, to możliwość, że to, co się wydarzy, jest stratą.

Przeczytaj także: Zalecane najlepsze marki mąki pszennej

Tymczasem, jeśli to ryzyko nie powstanie, wynikiem będzie zysk.

Konkretnymi przykładami tego ryzyka są rzeczy, które mogą być nieprzewidywalne, takie jak wypadki, napady, pożary, a także powodzie.

2. Ryzyko spekulacyjne

Tymczasem przez ryzyko spekulacyjne rozumie się stan ryzyka, który może skutkować nie tylko stratami, ale także zyskami.

Konkretnym przykładem ryzyka spekulacyjnego są wyniki, które uzyskujesz, grając na loterii, grając w hazard, a nawet wyniki swojej działalności giełdowej.

3. Ryzyko szczególne

Ryzyko to pochodzi z indywidualnej działalności, a wpływ dotyczy również lokalnie, tylko na niewielkim obszarze.

Jak wypadek drogowy. Ryzyko to jest oczywiście doświadczane przez indywidualnego kierowcę, który uległ wypadkowi, a być może także przez niektóre osoby w okolicy, takie jak kilku innych zaangażowanych kierowców.

4. Ryzyko podstawowe

Ten rodzaj ryzyka jest uwzględniony w ryzyku, które pochodzi z naturalnego otoczenia i ma większy wpływ, a także większy obszar pokrycia w porównaniu z konkretnymi zagrożeniami powyżej.

Konkretnym przykładem może być klęska żywiołowa, taka jak tsunami, osunięcie się ziemi, trzęsienie ziemi, huragan i tak dalej.

Zarządzanie ryzykiem

Ryzyko nie występuje bez źródła. Źródła ryzyka obejmują:

  • Polityczny
  • Środowisko
  • Marketing
  • Planowanie
  • Gospodarka
  • Finanse
  • Naturalny
  • Techniczny
  • nawet ludzie.

Zatem przewidując te ryzyka, należy zastosować następującą metodę zarządzania ryzykiem:

1. Identyfikacja ryzyka

Najprostszą identyfikacją ryzyka w przedsiębiorstwie jest identyfikacja konkurentów biznesowych, a identyfikacja dostępności towaru.

2. Ocena ryzyka

Ten etap można przeprowadzić, dokonując oceny od wysokiego, średniego i niskiego ryzyka.

Po sporządzeniu listy firma powinna przewidzieć wszystkie rzeczy wysokiego ryzyka, które mają duży wpływ na zrównoważony rozwój firmy.

Przeczytaj także: Gratulacje z okazji ukończenia szkoły i ukończenia szkoły 30+

3. Plan środków zaradczych

Ten plan środków zaradczych ma na celu przygotowanie firmy na wypadek przyszłych zagrożeń, zgodnie z przewidywaniami.

Generalnie ten etap można przeprowadzić ubezpieczając firmę, zdrowie pracowników i inne.

4. Monitorowanie i ocena

Ostatnim krokiem, który musisz zrobić, jest monitorowanie i ocena każdego przygotowanego planu.

Celem jest ustalenie, które plany działają skutecznie, a które nie.